企業(yè)對于任何一個老板就像自己的孩子一樣，請專業(yè)的管理人員和技術人員就是給孩子找保姆。但是保姆的素質參差不齊，很多時候老板很都在提高保姆的綜合素質，培養(yǎng)其自己公司的核心隊伍。

自動化設備企業(yè)與其他不同，快速消費品可以用廣告攻勢打開市場，能快速在短期獲得豐厚回報，如腦白金之類；這些在短時間里能有大收成，炒樓的就更快,一進一出,就是千百萬的利潤。

做自動化設備若要在行業(yè)里立于不敗之地強如同造就奧運的金牌選手，練好內功是唯一的出路。只有看準方向，選好有利潤的產品,依靠穩(wěn)定的質量帶來穩(wěn)定的客戶,從而為企業(yè)的發(fā)展壯大提供經費，不然一切都是空談。歐力克斯自動化生產的點膠機、灌膠機、自動點膠機一直秉承著一絲之差，優(yōu)劣分家的宗旨，為客戶做好的產品。

產品的性價比,就是常說的同等價格敢比質量,同等質量來比價格,如果做到了顧客說某家的產品不要錢白送都不要的,企業(yè)也就該完蛋了。

好的產品從哪里來？

設計人員說,是設計出來的,他們可以找出世界上無數的事例來說明這一點。

制造人員說,是制造出來的,他們同樣的可以找出無數的先進的事例來說明這一點。

品質人員說,是靠他們嚴格的質量管理體系督促出來的,照樣,他們也可以找出事跡一大堆。

其實,一個企業(yè)能有穩(wěn)定的產品品質,是全民參與經營出來的.從設計工程師品質工程師制造工程師到去毛刺的雜工,他們都是一樣的重要.形成不了一個全民參與的品質概念,靠規(guī)章制度,苛刻的處罰條例,根本保障不了穩(wěn)定的產品質量。設計的再好的東西,沒有前期質量控管規(guī)劃,在制過程監(jiān)督,做出來必定是一堆垃圾。歐力克斯點膠機嚴格按照國際質量標準執(zhí)行。

顧客都是很聰明的,誰讓他上當一次,下次絕對不會再有你的機會。如果沒有穩(wěn)定的客戶群,哪里來的經費供給企業(yè)的生存,更不要說發(fā)展了,客戶不穩(wěn)定,軍心必定動搖,各種的問題自然的擺上了議事日程,員工聞風開始動搖,人員必定流失。這樣就算接到訂單了,一忙起來,招些新手,出些亂子,少不了處罰,一處罰,又流失,導致員工流動率居高不下，一個企業(yè)如此惡性循環(huán)如何發(fā)展.....

一流的企業(yè)靠建立行業(yè)標準，二流的靠賣專利，三流的靠制造加工。自動化設備企業(yè)，看似是以技術占主導地位的技術密集型企業(yè)，事實上必須要依靠完善的科學管理體制。